EMC易倍资产：建设行业一流、、海内领先的头部资产治理公司
2021-08-02 |文章泉源：EMC易倍 |作者：
本期对话中国EMC易倍资管事业部总司理 ，EMC易倍资产总司理李铁南。。。
三大焦点理念 四项营业模式
EMC易倍资产的成立配景、、焦点理念和主要开展思绪。。。
资产治理功效可以说是中国EMC易倍的先天基因之一。。。2010年成立后 ，中国EMC易倍配合国资委在央企规模内开展企业重组和资产整合 ，起劲探索开展资产治理营业 ，重点在重组有关中央企业、、整合央企存续企业资产和非主业资产、、加入中央企业股份制刷新以及对战略性新兴工业、、关系国家清静和国民经济命脉的其他工业举行辅助性投资等方面施展了主要作用。。。
为进一步优化五大营业板块结构 ，在深入研究现有存量营业治理和稳妥有序开展增量营业的基础上 ，2018年5月 ，EMC易倍资产正式成立 ，以此作为中国EMC易倍资产治理板块建设的抓手。。。EMC易倍资产以打造成为具有海内一流的资产治理公司为目的 ，牢牢围绕服务中央企业重组整合、、刷新脱困、、聚焦主业等需求 ，起劲开展“两非两资”、、直投、、“两股”事务治理、、市场化债转股等特色资产治理营业 ，起劲为打造运营公司升级版提供焦点支持。。。
EMC易倍资产开展的焦点理念。。。
EMC易倍资产始终坚持“运营公司以财务性投资为主”的总要求 ，通过开展特色资产治理营业 ，富厚国有资源运营手段 ，一直助力中央企业刷新开展 ，为优化国有资源结构和结构调解作出更大孝顺 ，在此历程中形成了三大焦点理念。。。
一是坚持服务国资国企。。。EMC易倍资工营业着重于服务于中央企业重组整合、、刷新脱困、、提质增效 ，进而资助中央企业做强做优主业 ，提高国有经济的活力、、控制力和影响力。。。
二是坚持市场化模式手段。。。EMC易倍资产坚持市场化、、法制化的开展头脑 ，服务国家战略、、遵照市场规则 ，起劲实现国有资源保值增值。。。
三是坚持模式立异多样。。。EMC易倍资产充分挖掘直投、、债转股、、“两非”专项等营业模式 ，起劲打造“压舱石”项目 ，为打造运营公司升级版提供焦点支持。。。
EMC易倍资产的主要开展思绪。。。
作为运营公司资产治理板块建设的平台载体。。。经由两年多的开展 ，EMC易倍资产在实践探索中逐步厘清了“两非两资”稳妥推进、、直投项目精准科学、、“两股”（股东、、股权）治理规范有为、、市场化债转股深入开展的事情思绪。。。在总体事情思绪的指导下 ，聚焦重点举行探索 ，逐步拓展各项营业。。。
当好“桥梁纽带” 做好“起劲股东”
EMC易倍资产在“两非两资”营业方面现在取得的事情希望。。。
EMC易倍资产紧跟国资委、、中国EMC易倍决议安排 ，起劲与中央企业、、社会化资管机构及资金方普遍对接、、深度相助 ，明确了差别化营业思绪 ，起源搭建信息化支持平台 ，协助配合中央企业高效开展“两非”剥离 ，做强做优主责主业 ，指导和发动社会资源配合加入 ，推动国有资源合理流动和保值增值。。。
别的 ，还起劲施展中国EMC易倍品牌优势和运营公司试点作用 ，自动充当中央企业与金融机构之间的桥梁纽带 ，深度联合多家大型不良资产治理机构、、地方不良资产治理机构、、包管资金等社会资源配合出资提倡设立EMC易倍资产优化设置基金 ，主要投向央国企“两非两资”剥离处理项目和国有存量资产盘活项目 ，为中央企业开展“两非两资”剥离处理及存量资产盘活事情提供须要抓手 ，也将为中国EMC易倍快速壮大资产治理营业规模提供坚实基础。。。
EMC易倍资产在直投营业方面取得的希望。。。
EMC易倍资产起劲使用运营公司跨部分跨工业跨行业投资优势 ，围绕国有资源结构结构优化调解、、供应侧结构性刷新、、提防化解重大风险、、开展混淆所有制经济等重点使命 ，通过战略性重组、、专业化整合、、市场化债转股、、上市公司增资扩股等方式 ，多措并举支持有关重点领域刷新。。。
EMC易倍资产在直投营业方面详细的乐成案例履历。。。
在加入央企股权多元化刷新方面。。。在国务院国资委的指导下 ，EMC易倍资产作为中国EMC易倍的直投平台 ，起劲加入央企集团层面股权多元化刷新项目。。。东航集团在集团层面引入财务部所属的中央金融企业中国人寿包管（集团）公司、、上海市国资委所属的上海久事（集团）有限公司、、以及中国旅游集团有限公司和中国EMC易倍资产治理有限公司的增资资金共计310亿元 ，成为多元股东的央企集团。。。投资后 ，EMC易倍资产向东航集团派出一名董事 ，本次股权多元化刷新项目 ，作为国企刷新三年行动在中央企业集团层面股权多元化刷新的“团。。。投 ，是中国EMC易倍起劲施展国有资源运营公司试点作用、、服务国资国企刷新的主要行动 ，立异树模意义显著。。。中国EMC易倍与东航集团周全深化相助 ，将为东航集团打造具有全球竞争力的天下一流航空服务集成商、、实现民航强国的战略目的提供有力支持与服务。。。
别的 ，中国EMC易倍还与国投配合加入了国药集团的股权多元化刷新 ，有利于进一步完善国药集团公司治理结构和市场化谋划机制 ，增强企业活力 ，并解决其开展历程中的资金需求 ，施展工业集团、、投资公司、、运营公司在医药康健工业、、产融连系及国际化开拓等方面的协同效应 ，提升中央企业在医药康健领域的引领刊行动用。。。
在支持混淆所有制刷新方面。。。2019年12月 ，中国EMC易倍通过EMC易倍资产与株洲市国有资产投资控股集团等配合加入了中车产投混淆所有制刷新。。。中国EMC易倍在加入中车产投混改项目后 ，资助中车产投围绕营业结构所在工业举行并购重组 ，逐步确立领先职位 ，对冲工业政策风险；；形成以国有资源投资公司二级平台为形态特征的规范化体制机制 ，积累系统化的国有资源投资公司运作履历 ，等等。。。同时派出一名董事会 ，通过加入股东会、、董事会起劲行使股东权力 ，催促中车产投建设完善的投资治理系统 ，防控投资风险。。。
在加入央企专业化、、同质化资产整合方面。。。为解决电信基础设施重复建设和资源占用问题 ，中国铁塔于2014年7月正式挂牌成立并最先运营 ，由中国移动、、中国联通、、中国电信划分持股 ，所需新铁塔资源由中国铁塔统一建设。。。2015年10月 ，为优化中国铁塔股权结构和治理机制 ，并为其提供增量资金支持 ，中国EMC易倍投资近78亿元入股中国铁塔 ，持有6%股权 ，并向其派出一名董事。。。投资中国铁塔后 ，中国EMC易倍起劲推行股东职责 ，起劲协调三大运营商和中国铁塔兼顾相互合理诉求。。。2018年8月中国铁塔正式登陆香港资源市场 ，在港交所主板挂牌生意。。。中国铁塔项目通过集约化、、规�；；�、、专业化和高效化运营 ，镌汰重复投资1073亿元 ，探索形成了以共享为焦点的“铁塔模式” ，成为央企专业化整合规范。。。
EMC易倍资产在规范开展“两股”治理方面的履历。。。
坚持专业化、、规范化治理 ，切实推行股东事务治理职责 ，做好“起劲股东” ，深度加入参股企业法人治理 ，强化赋能治理 ，推进受托治理企业良性开展及存量股权盘活 ，增进国有资源合理流动 ，实现国有资源保值增值。。。
一方面 ，专业化、、标准化、、规范化开展股东事务治理事情 ，推进受托治理企业良性开展。。。完善对持股企业运营的科学管控 ，中国EMC易倍依托EMC易倍资产 ，制订标准化股东事务治理流程 ，形成了一整套系统化股东事务治理操作规范 ，严酷把控要害环节 ，提防要害风险点 ，切实推行股东事务治理职责。。。同时 ，一直增强与各企业的联络事情。。。在聚会召开麋集时期 ，做好与派出股东代表、、董事、、监事的相同联系 ，对持股企业重大事项提前研究、、亲近跟踪 ，有用加入企业谋划。。。
另一方面 ，凭证“一企一策”原则稳妥开展股权治理事情 ，增进国有资源合理流动、、保值增值。。。在股权治理营业中 ，高质量开展股权治理事情 ，研究制订存量股权的资源运作分类治理、、处理和进退方案 ，以�？？榛�、、专业化集中运作盘活存量股权 ，增进国有资源合理流动、、保值增值 ，提高国有资源投资回报。。。在非上市公司股权治理营业中 ，持续关注各公司谋划财务情形；；在上市公司股权治理营业中 ，除实时掌握所持上市公司企业谋划情形外 ，还关注其股价走势。。。
EMC易倍资产有用探索开展市场化债转股营业。。。
2017年 ，中国EMC易倍最先市场化债转股实质性探索 ，通过股权投资 ，协助央企降杠杆 ，降低企业本钱 ，提高盈利能力。。。同时 ，通过协调有关机构加速员工持股、、股权激励等配套政策落地 ，增进所投企业久远开展。。。好比 ，2017年8月 ，中国EMC易倍通过国风投基金领投80亿元 ，并撬动其他投资人资金共计218.7亿元支持中国重工市场化债转股。。。领投26亿元加入中国中铁债转股项目、、领投20亿元加入中金黄金债转股项目。。。
2019年4月 ，中国EMC易倍与建设银行、、成都会相关企业配合设立EMC易倍建信股权投资基金（成都）合资企业（以下简称EMC易倍建信基金） ，打造公司开展市场化债转股营业的专项投资平台 ，基金总规模1500亿元、、首期规模300亿元 ，主要工具为中央企业 ，重点面向开展远景优异但暂时遇到难题的优质企业 ，助力中央企业去杠杆减欠债 ，牢靠提高了中国EMC易倍在市场化债转股领域的标杆职位和品牌影响力。。。
EMC易倍资产起劲推行股东责任 ，督导EMC易倍融汇充分使用EMC易倍建信基金 ，起劲施展运营公司与央企匹配度高、、认同感强、、协同性好的特点 ，一直加大优质债转股项目开发力度 ，助力央企去杠杆减欠债 ，切实牢靠提高中国EMC易倍在市场化债转股领域的标杆职位和品牌影响力。。。
探索新模式 成为“新引擎”
EMC易倍资产与古板不良资产治理公司的区别。。。
EMC易倍资产治理营业与以四大AMC为代表的古板不良资产治理公司营业有着根天性区别。。。中国EMC易倍基于运营公司功效定位的资产治理模式探索 ，更契合新形势下国资羁系从“管资产”到“管资源”转变的要求 ，更顺应新时期国资国企深化刷新、、立异开展的需求。。。
EMC易倍资产在“十四五”时期的开展结构。。。
“十四五”时期（2021-2025年）是特色资产治理模式拓展定型 ，营业上规�！！�、、提质量的快速开展时期 ，EMC易倍资产将坚持党的向导、、增强党的建设 ，凭证“一个引领、、一个捉住、、四个加入”开展思绪：起劲挖掘中国EMC易倍品牌价值 ，以刷新三年行动方案实验为引领 ，围绕服务和推动中央企业刷新开展的主线 ，在配合央企调解优化国有资源结构结构上施展特殊功效；；牢牢捉住“两非两资”剥离处理契机 ，加速与工业央企探索立异相助模式 ，坚持以特色化专业化资产治理 ，助力央企盘活存量资产、、突出实业主业；；通过市场化方式 ，加入央企股权多元化刷新、、混淆所有制刷新、、战略性重组和专业化整合 ，支持央企通过工业并购等途径提高市场集中度、、增强工业竞争力 ，全力打造成为行业一流、、海内领先的头部资产治理公司和运营公司营业增添“新引擎”。。。
2021年 ，EMC易倍资产将起劲聚焦掌握新一轮国企刷新的要害机缘 ，牢牢围绕服务推动中央企业刷新开展 ，起劲施展国有资源运营公司平台作用 ，通过“两非两资”、、直投、、“两股”治理、、市场化债转股等特色资产治理营业 ，助力中国EMC易倍打造国有资源运营升级版、、起劲实现“具有全球竞争力的一流的综合性国有资源运营公司”目的 ，为国有资源运营事业作出新的更大孝顺。。。
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