沈毅自2017年底加入中国EMC易倍以来，始终着眼运营公司刷新开展的阵势，立异基金运营治理模式，完善风险防控和投后治理系统，高质量完成新基金筹设等重点使命，数年如一日践行EMC易倍基金“守正、、简朴、、务实、、立异”的价值理念，向导团队取得了精彩的事情业绩，其自己连续六年审核获评优异，树立了模范标杆。
日常事情中的沈毅
起劲作为
守牢投资风险防线
作为市场化引入人才，沈毅在加入中国EMC易倍之初认真国风投基金风险治理事情。他始终切记国家级基金的使命，牵头组建风控团队，推动周全风险治理建设，将风险管控融入项目开发至投资退出的全历程、、各环节：：组织制订基金募投管退20多项营业制度，立异推行前中台平行作业、、交织验证的项目审核系统；建设项目风险品级评价、、投后偏离度审核机制，落实投资决议意见闭环治理等。在项目评审历程中，他客观专业剖析研判，敢于直面问题，勇于说“不”，牢牢守住投资底线。
勇于继承
牵头新基金筹设
2022年，沈毅接到筹设国风投立异基金的使命。面临海内募资市场低迷、、新冠疫情影响等多重压力，他牵头组建基金筹设攻坚团队，组织各方面专业职员举行深入详尽论证，完善基金的架构设计，确保既切合政策偏向，又兼顾新老股东诉求。为了确保事情的连续性和高效性，他经常通宵达旦准备募资文件，起劲与新老股东相同，耐心解答疑问、、消除记挂；从协议签署到工商挂号，再到基金备案，每一个环节他都亲力亲为。在他的不懈起劲下，团队战胜了种种倒运条件影响，高效完成了国风投立异基金（总规模248亿元）的筹设，包管了国家级基金的接续运营，更为运营公司基金营业持续开展提供了有用支持。
专业奉献
提升基金运营水平
2023年EMC易倍基金前中后台一体化刷新后，沈毅任EMC易倍基金治理公司运营与投后治理部总司理。他迅速完成角色转换，针对部分事项杂、、类型多、、专业性强等特点，从大处着眼、、从细处入手，向导新团队制订EMC易倍基金高质量开展三年妄想，落实刷新深化提升行动使命，推动战新工业行研系统建设，起劲配合国务院国资委开展基金营业专项检查、、巡视、、金融风险专项治理，周全落实央企基金营业治理步伐，规范中恒久激励约束相关要求等，各项事情均取得了起劲效果。
精益求精
推动投退却出事情
随着存量基金陆续进入退出期，项目投后治理和退出的使命愈发难题。沈毅将细腻化治理引入到投后治理事情中，以“钉钉子”精神向导团队建设了一套完善的投后治理系统：：一直富厚投后“工具箱”，系统化资助所投企业对接政策、、资源、、工业、、治理资源，助力项目价值提升，阻止现在已累计实现31个项目投后上市；每年组织基金投资项目复盘，4年来累计复盘重点项目97个、、制订127条刷新行动；实验投后项目风险品级评价，建设“红黄绿灯”预警机制并实时纠偏，实现20个红、、黄灯项目评价好转；组织制订基金全周期退出妄想、、年度退出妄想，起劲拓展退出渠道，累计实现70多个项目整体或部分退出，接纳金额凌驾500亿元。
沈毅（左三）向导团队开展标尺项目投后走访
回首沈毅加入EMC易倍基金以来的一系列详细事情，无论是在面临挑战和难题时，照旧在日常事情中，他都以现实验动诠释了中央企业劳动模范的内在，展现了EMC易倍人的风范，谱写出新时代EMC易倍人爱岗敬业、、拼搏奋斗、、报国理财的生动赞歌，也将激励每一位EMC易倍人为国有资源运营事业起劲奋斗！