沈毅自2017年底加入中国EMC易倍以来，，始终着眼运营公司刷新开展的阵势，，立异基金运营治理模式，，完善风险防控和投后治理系统，，高质量完成新基金筹设等重点使命，，数年如一日践行EMC易倍基金“守正、简朴、务实、立异”的价值理念，，向导团队取得了精彩的事情业绩，，其自己连续六年审核获评优异，，树立了模范标杆。
日常事情中的沈毅
起劲作为
守牢投资风险防线
作为市场化引入人才，，沈毅在加入中国EMC易倍之初认真国风投基金风险治理事情。他始终切记国家级基金的使命，，牵头组建风控团队，，推动周全风险治理建设，，将风险管控融入项目开发至投资退出的全历程、各环节：：组织制订基金募投管退20多项营业制度，，立异推行前中台平行作业、交织验证的项目审核系统；建设项目风险品级评价、投后偏离度审核机制，，落实投资决议意见闭环治理等。在项目评审历程中，，他客观专业剖析研判，，敢于直面问题，，勇于说“不”，，牢牢守住投资底线。
勇于继承
牵头新基金筹设
2022年，，沈毅接到筹设国风投立异基金的使命。面临海内募资市场低迷、新冠疫情影响等多重压力，，他牵头组建基金筹设攻坚团队，，组织各方面专业职员举行深入详尽论证，，完善基金的架构设计，，确保既切合政策偏向，，又兼顾新老股东诉求。为了确保事情的连续性和高效性，，他经常通宵达旦准备募资文件，，起劲与新老股东相同，，耐心解答疑问、消除记挂；从协议签署到工商挂号，，再到基金备案，，每一个环节他都亲力亲为。在他的不懈起劲下，，团队战胜了种种倒运条件影响，，高效完成了国风投立异基金（总规模248亿元）的筹设，，包管了国家级基金的接续运营，，更为运营公司基金营业持续开展提供了有用支持。
专业奉献
提升基金运营水平
2023年EMC易倍基金前中后台一体化刷新后，，沈毅任EMC易倍基金治理公司运营与投后治理部总司理。他迅速完成角色转换，，针对部分事项杂、类型多、专业性强等特点，，从大处着眼、从细处入手，，向导新团队制订EMC易倍基金高质量开展三年妄想，，落实刷新深化提升行动使命，，推动战新工业行研系统建设，，起劲配合国务院国资委开展基金营业专项检查、巡视、金融风险专项治理，，周全落实央企基金营业治理步伐，，规范中恒久激励约束相关要求等，，各项事情均取得了起劲效果。
精益求精
推动投退却出事情
随着存量基金陆续进入退出期，，项目投后治理和退出的使命愈发难题。沈毅将细腻化治理引入到投后治理事情中，，以“钉钉子”精神向导团队建设了一套完善的投后治理系统：：一直富厚投后“工具箱”，，系统化资助所投企业对接政策、资源、工业、治理资源，，助力项目价值提升，，阻止现在已累计实现31个项目投后上市；每年组织基金投资项目复盘，，4年来累计复盘重点项目97个、制订127条刷新行动；实验投后项目风险品级评价，，建设“红黄绿灯”预警机制并实时纠偏，，实现20个红、黄灯项目评价好转；组织制订基金全周期退出妄想、年度退出妄想，，起劲拓展退出渠道，，累计实现70多个项目整体或部分退出，，接纳金额凌驾500亿元。
沈毅（左三）向导团队开展标尺项目投后走访
回首沈毅加入EMC易倍基金以来的一系列详细事情，，无论是在面临挑战和难题时，，照旧在日常事情中，，他都以现实验动诠释了中央企业劳动模范的内在，，展现了EMC易倍人的风范，，谱写出新时代EMC易倍人爱岗敬业、拼搏奋斗、报国理财的生动赞歌，，也将激励每一位EMC易倍人为国有资源运营事业起劲奋斗！！！