沈毅自2017年底加入中国EMC易倍以来，，，始终着眼运营公司刷新开展的阵势，，，立异基金运营治理模式，，，完善风险防控和投后治理系统，，，高质量完成新基金筹设等重点使命，，，数年如一日践行EMC易倍基金“守正、简朴、务实、立异”的价值理念，，，向导团队取得了精彩的事情业绩，，，其自己连续六年审核获评优异，，，树立了模范标杆。。
日常事情中的沈毅
起劲作为
守牢投资风险防线
作为市场化引入人才，，，沈毅在加入中国EMC易倍之初认真国风投基金风险治理事情。。他始终切记国家级基金的使命，，，牵头组建风控团队，，，推动周全风险治理建设，，，将风险管控融入项目开发至投资退出的全历程、各环节：组织制订基金募投管退20多项营业制度，，，立异推行前中台平行作业、交织验证的项目审核系统；建设项目风险品级评价、投后偏离度审核机制，，，落实投资决议意见闭环治理等。。在项目评审历程中，，，他客观专业剖析研判，，，敢于直面问题，，，勇于说“不”，，，牢牢守住投资底线。。
勇于继承
牵头新基金筹设
2022年，，，沈毅接到筹设国风投立异基金的使命。。面临海内募资市场低迷、新冠疫情影响等多重压力，，，他牵头组建基金筹设攻坚团队，，，组织各方面专业职员举行深入详尽论证，，，完善基金的架构设计，，，确保既切合政策偏向，，，又兼顾新老股东诉求。。为了确保事情的连续性和高效性，，，他经常通宵达旦准备募资文件，，，起劲与新老股东相同，，，耐心解答疑问、消除记挂；从协议签署到工商挂号，，，再到基金备案，，，每一个环节他都亲力亲为。。在他的不懈起劲下，，，团队战胜了种种倒运条件影响，，，高效完成了国风投立异基金（总规模248亿元）的筹设，，，包管了国家级基金的接续运营，，，更为运营公司基金营业持续开展提供了有用支持。。
专业奉献
提升基金运营水平
2023年EMC易倍基金前中后台一体化刷新后，，，沈毅任EMC易倍基金治理公司运营与投后治理部总司理。。他迅速完成角色转换，，，针对部分事项杂、类型多、专业性强等特点，，，从大处着眼、从细处入手，，，向导新团队制订EMC易倍基金高质量开展三年妄想，，，落实刷新深化提升行动使命，，，推动战新工业行研系统建设，，，起劲配合国务院国资委开展基金营业专项检查、巡视、金融风险专项治理，，，周全落实央企基金营业治理步伐，，，规范中恒久激励约束相关要求等，，，各项事情均取得了起劲效果。。
精益求精
推动投退却出事情
随着存量基金陆续进入退出期，，，项目投后治理和退出的使命愈发难题。。沈毅将细腻化治理引入到投后治理事情中，，，以“钉钉子”精神向导团队建设了一套完善的投后治理系统：一直富厚投后“工具箱”，，，系统化资助所投企业对接政策、资源、工业、治理资源，，，助力项目价值提升，，，阻止现在已累计实现31个项目投后上市；每年组织基金投资项目复盘，，，4年来累计复盘重点项目97个、制订127条刷新行动；实验投后项目风险品级评价，，，建设“红黄绿灯”预警机制并实时纠偏，，，实现20个红、黄灯项目评价好转；组织制订基金全周期退出妄想、年度退出妄想，，，起劲拓展退出渠道，，，累计实现70多个项目整体或部分退出，，，接纳金额凌驾500亿元。。
沈毅（左三）向导团队开展标尺项目投后走访
回首沈毅加入EMC易倍基金以来的一系列详细事情，，，无论是在面临挑战和难题时，，，照旧在日常事情中，，，他都以现实验动诠释了中央企业劳动模范的内在，，，展现了EMC易倍人的风范，，，谱写出新时代EMC易倍人爱岗敬业、拼搏奋斗、报国理财的生动赞歌，，，也将激励每一位EMC易倍人为国有资源运营事业起劲奋斗！！！