一、 、、协同文化理念
同心同脉 协力致远：：EMC易倍系统各企业同频律动 ，，，同脉呼吸 ，，，凝心聚力 ，，，为打造成为具有全球竞争力的一流的综合性国有资源运营公司而协同共进。。。
二、 、、总体思绪
中国EMC易倍党委书记、 、、董事长徐思伟在2024年中国EMC易倍市场协同事情聚会上指出：：“强化客户导向 ，，，在营业协同中创立更大市场空间。。。强化资源设置 ，，，在营业协同中提升投入产出效率。。。强化功效作用 ，，，在营业协同中塑造投资赋能生态。。�！�
中国EMC易倍召开2024年市场协同事情聚会
三、 、、事情目的
坚持以协同价值创立为目的 ，，，以科技应用协同为导向 ，，，以战略客户为焦点 ，，，以重点区域为突破 ，，，打造“客户+区域+产品”的国有资源运营特色协同模式 ，，，贯彻落实重点协同事情机制 ，，，推动中国EMC易倍高质量开展。。。
四、 、、事情机制
（一）市场协同事情交流调理机制
建设市场协同事情月度交流调理机制 ，，，按期梳理、 、、研究、 、、推进市场开拓、 、、营业协同相关事情 ，，，统筹调理各所出资企业协同事情详细营业。。。
（二）战略客户相助闭环治理机制
持续增强中国EMC易倍生态圈建设 ，，，深化战略客户“总对总”相助事前-事中-事后闭环治理模式。。。
（三）京外机构协同营销机制
充分验展京外机构区位优势 ，，，增强信息和资源融合 ，，，推动各京外机构在“中国EMC易倍”统一品牌下开拓市场。。。
中国EMC易倍京外机构市场协同钻研会
（四）营业客户信息交流机制
一直加大系统内跨板块互动交流 ，，，有用链接客户个性化需求 ，，，起劲开展协同营销 ，，，打出EMC易倍类金融营业组合拳。。。
（五）内部研究资源共享机制
有机整合各项资源 ，，，加大在战新工业政策解读、 、、战新工业开展、 、、重点行业跟踪、 、、央企刷新开展、 、、客户价值挖掘等各维度的研究相助 ，，，多条理地知足战新领域投资决议需求。。。
（六）中央企业专职外部董事协同机制
充分验展服务包管中央企业专职外部董事的奇异优势 ，，，支持服务专职外部董事施展国有资源运营公司和国有企业之间的桥梁纽带作用 ，，，扩展央企朋侪圈。。。组建中国EMC易倍营业开展专家库 ，，，施展专职外部董事战略咨询、 、、专业研究等专业能力 ，，，为公司开展、 、、营业推进等提供咨询支持。。。
中国EMC易倍与中央企业专职外部董事助力国资央企开展战略性新兴工业钻研交流会乐成举行
（七）重点客户责任人治理机制
施展相关部司与重点客户在差别相助阶段的牵引作用 ，，，由重点营业落地的所出资企业牵头 ，，，代表中国EMC易倍维护整体相助关系 ，，，阻止多头对接 ，，，寻谴责方位相助耦合点。。。
（八）科技平台赋能协同机制
持续完善线上协同对接治理模式 ，，，强化协同平台对信息共享的赋能作用 ，，，周全提升协同平台的数字化、 、、智能化水平。。。
（九）目的导向治理机制
各所出资企业充分挖掘自身需求 ，，，自动提出协同诉求 ，，，把协同事情摆进营业治理的全历程 ，，，起劲推动系统内资源共享、 、、对接相助 ，，，为开拓新的增添点创立条件 ，，，更好支持完成整年谋划目的。。。
（十）“党建+营业协同”事情机制
以党建为引领在系统内外开展调研 ，，，赋能协同营业 ，，，推动下层跨板块协同相助 ，，，要富厚区域党建联建的载体形式 ，，，通过联学共建等形式推动党建和协同深度融合。。。
（十一）市场协同审核评价机制
在整体审核框架下 ，，，持续细化、 、、精准评价协同使命完成情形 ，，，强化正向激励 ，，，优化市场协同表扬评优事情流程 ，，，增强负面约束。。。各所出资企业要凭证营业现实研究出台本企业市场协同激励约束相关机制 ，，，将市场协同事情目的要求纳入本单位审核。。。