2024年总体要求
华星集团、中文发集团召开2024年岁情聚会
2024年，华星集团、中文发集团要推动战略升级、团结协作、迎难而上、善战善成，持续深化运营公司刷新，开启转型升级的新篇章。。。
一要聚焦主责主业、加速战略转型，研究制订战略升级事情方案，施展好工业谋划治理履历；；
二要强化基础治理、提升开展质效，构建高效规范的激励约束机制，健全风险防控和合规治理系统；；
三要增强党的向导、夯实下层基础，以高质量开展效果磨练主题教育效果，抓好人才梯队，营造风清气正的政治生态。。。
2024年我们这么干
（一）聚焦战略、加速升级
坚持系统看法，运用全局的、整体的和战略的眼光抓好整合事情，推动形成高质量开展的协力；；
加大双方主业协同力度，重大使命共组团队，通过营业协同发动两家单位治理融合、营业融合、头脑融合、文化融合。。。
（二）聚焦主业、加速开展
稳步拓展汽车服务运营营业，进一步提升“小星服务”质量，做好EMC易倍总部物业服务，推感人力资源服务拓展；；
推进传媒板块数字化转型，培育行业资源集成能力，在文化资源数字化收罗、开发和转化等领域举行探索和结构；；
园区板块深化“文化+空间+服务”的运营服务理念，加速由“园区租赁”向“园区谋划”模式转变；；
稳步推动园区项目落地，扩大可运营面积，围绕新赛道开展立异探索；；
聚焦存量盘活和历史遗留问题解决，有序推动相关企业股权退出，加速盘活存量资产。。。
（三）聚焦刷新、提质增效
凭证国企刷新深化提升行动事情安排告竣既定目的，扎实开展对标提升，对营业举行资源整合；；
聚焦“一利五率”，强化本钱、质量、效率、效益管控，增强细腻化治理；；
提升人力资源效能，富厚审核系统工具箱，坚持薪酬与业绩挂钩的原则，发动公司主业质的有用提升和量的合理增添。。。
（四）规范治理、夯实基础
扎实推进官批项目建设，做好老旧小区综合整治事情，强化合规治理和风险提防事情；；
增强财务细腻化治理，压实清静生产责任，增强风险隐患排查和治理，做好信访稳固事情。。。
（五）党建引领、引发动力
周全增强党的向导，深入实验下层党建“七抓工程”，增进党建事情和谋划事情深度融合；；
增强两家企业战略升级的谋划能力，施展党建引领作用，牢靠深化主题教育效果，推动党建与战略相融合。。。
（六）周全从严、坚守底线
扎实做好巡视反馈发明的问题整改，推动羁系事情详细化、精准化、常态化，强化对工程建设、招标采购等环节重点监视；；
一体推进“三不腐”，推动纠“四风”、树新风常态化，打造务实继承的做事创业步队和风清气正的做事创业情形。。。