2024年总体要求
EMC易倍基金召开2024年岁情聚会
2024年，，EMC易倍基金要聚焦增强焦点功效、、提高焦点竞争力，，全力以赴完成整年目的使命，，推动事业开展迈出新步伐。
一要牢牢坚守功效定位，，持续加大对“9+6”战新工业和未来工业的重点领域投资； ；
二要切实抓好提质增效，，加速新基金筹设，，加大优质项目投资力度，，增强重难点项目退出； ；
三要持续推进深化刷新，，扎实做好对标一流事情，，牢靠深化前中后台一体化刷新； ；
四要筑牢风险提防底线，，完善风险防控机制，，强化合规治理； ；
五要周全增强党的向导党的建设，，持续牢靠拓展主题教育效果，，落实好基金治理人党建事情指引，，加大工业人才引进和作育，，坚持严的基调强化正风肃纪。
2024年我们这么干
（一）落实国家战略，，推动功效作用再提升。
更大力度结构战新工业，，靶向结构、、集中攻坚央企战新和未来工业的短板弱项，，撬动和指导更多社会资源； ；
更大力度支持科技立异，，加大结构拥有原创性、、引领性、、倾覆性和共性手艺的立异企业； ；
更大力度助推国企刷新，，加大国企刷新主题投资，，用好刷新赋能工具箱； ；
更大力度强化功效指导，，勉励团队在聚焦战新和未来工业领域掘客项目时多做“应不应该投的价值判断”。
（二）聚焦提质增效，，推动价值创立再提升。
做大增量，，加速新基金筹设，，加大切合基金功效作用的优质项目开发和投资力度； ；
赋能存量，，科学制订投后治理和退出妄想，，以效果为导向强化审核； ；
优化设置，，健全完善跨周期资产设置战略，，平衡好恒久收益和短期波动，，坚持估值收益和现金收益相对平衡； ；
精益治理，，牢靠树立“资金有本钱、、投入要回报”意识，，施展财务治理的价值缔做作用。
（三）树立系统头脑，，推动运营模式再提升。
基金结构系统化，，进一步明确各基金定位投向，，确保界线清晰、、功效互补； ；
募投管退系统化，，打造结构多元的投资人组合，，加大与工业央企配合投资或跟进投资，，夯实复盘、、红黄绿灯、、偏离度审核，，完善基金全周期退出治理； ；
营业协同系统化，，持续牢靠前中后台一体化运作，，在基金募资、、项目获取、、配合投资和赋能退出等方面实现有用协同配合； ；
生态建设系统化，，增强与工业央企的项目协同，，探索与央企工业基金双向职员交流。
（四）优化营业运作，，推动治理效能再提升。
突出营业导向，，持续优化决议流程； ；
突出合规导向，，持续增强风险管控； ；
突出效果导向，，持续刷新绩效评估。
（五）坚持党的向导，，推动党建质量再提升。
进一步提高政治站位，，坚决落实国家战略，，以服务央企为本位，，牢牢掌握基金的准确运作偏向； ；
进一步聚焦服务中心，，夯实一体化刷新效果，，落实重大事项决议前置程序，，坚决完成年度业绩目的； ；
进一步夯实党建基础，，持续提升党员占比，，牢靠完善非公党建模式； ；
进一步强化人才支持，，通过外部引揽和内部培育补齐人才短板，，以博士后事情站为纽带强化“产学研用”及人才作育相助； ；
进一步增强党风廉政建设，，坚定推进周全从严治党，，完善作风建设长效机制，，牢靠深化专项治理效果。