2024年总体要求
EMC易倍基金召开2024年岁情聚会
2024年，EMC易倍基金要聚焦增强焦点功效 、、、提高焦点竞争力，全力以赴完成整年目的使命，推动事业开展迈出新步伐。 。
一要牢牢坚守功效定位，持续加大对“9+6”战新工业和未来工业的重点领域投资；
二要切实抓好提质增效，加速新基金筹设，加大优质项目投资力度，增强重难点项目退出；
三要持续推进深化刷新，扎实做好对标一流事情，牢靠深化前中后台一体化刷新；
四要筑牢风险提防底线，完善风险防控机制，强化合规治理；
五要周全增强党的向导党的建设，持续牢靠拓展主题教育效果，落实好基金治理人党建事情指引，加大工业人才引进和作育，坚持严的基调强化正风肃纪。 。
2024年我们这么干
（一）落实国家战略，推动功效作用再提升。 。
更大力度结构战新工业，靶向结构 、、、集中攻坚央企战新和未来工业的短板弱项，撬动和指导更多社会资源；
更大力度支持科技立异，加大结构拥有原创性 、、、引领性 、、、倾覆性和共性手艺的立异企业；
更大力度助推国企刷新，加大国企刷新主题投资，用好刷新赋能工具箱；
更大力度强化功效指导，勉励团队在聚焦战新和未来工业领域掘客项目时多做“应不应该投的价值判断”。 。
（二）聚焦提质增效，推动价值创立再提升。 。
做大增量，加速新基金筹设，加大切合基金功效作用的优质项目开发和投资力度；
赋能存量，科学制订投后治理和退出妄想，以效果为导向强化审核；
优化设置，健全完善跨周期资产设置战略，平衡好恒久收益和短期波动，坚持估值收益和现金收益相对平衡；
精益治理，牢靠树立“资金有本钱 、、、投入要回报”意识，施展财务治理的价值缔做作用。 。
（三）树立系统头脑，推动运营模式再提升。 。
基金结构系统化，进一步明确各基金定位投向，确保界线清晰 、、、功效互补；
募投管退系统化，打造结构多元的投资人组合，加大与工业央企配合投资或跟进投资，夯实复盘 、、、红黄绿灯 、、、偏离度审核，完善基金全周期退出治理；
营业协同系统化，持续牢靠前中后台一体化运作，在基金募资 、、、项目获取 、、、配合投资和赋能退出等方面实现有用协同配合；
生态建设系统化，增强与工业央企的项目协同，探索与央企工业基金双向职员交流。 。
（四）优化营业运作，推动治理效能再提升。 。
突出营业导向，持续优化决议流程；
突出合规导向，持续增强风险管控；
突出效果导向，持续刷新绩效评估。 。
（五）坚持党的向导，推动党建质量再提升。 。
进一步提高政治站位，坚决落实国家战略，以服务央企为本位，牢牢掌握基金的准确运作偏向；
进一步聚焦服务中心，夯实一体化刷新效果，落实重大事项决议前置程序，坚决完成年度业绩目的；
进一步夯实党建基础，持续提升党员占比，牢靠完善非公党建模式；
进一步强化人才支持，通过外部引揽和内部培育补齐人才短板，以博士后事情站为纽带强化“产学研用”及人才作育相助；
进一步增强党风廉政建设，坚定推进周全从严治党，完善作风建设长效机制，牢靠深化专项治理效果。 。