2024年总体要求
EMC易倍开展召开2024年岁情聚会
2024年，EMC易倍开展要围绕“优化存量资产结构、、培育开展新动能”这一主线，务实立异、、坚定前行，全力以赴做好各项重点事情。
一是勇于继承，全力完成整年使命。坚决贯彻落实中国EMC易倍决议安排，自我加压，充分展现直投板块勇气继承；；
二是突出重点，推动营业质量提升。稳妥高效做好交办项目，挖掘储备优质“压舱石”项目，增强存量股权精益化治理；；
三是依法合规，筑牢风险提防底线。富厚完善风险治理工具箱，强化制度刚性执行，持续提升内控运行效能；；
四是党建引领，建强下层战斗堡垒。持续牢靠拓展主题教育效果，起劲打造特色党建品牌，以高质量党建引领高质量开展。
2024年我们这么干
（一）聚焦重点工业投资领域，加速培育开展“增添点”
紧盯政策导向，坚守功效定位，在支持央企实验战略性重组和专业化整合等方面持续施展作用，认真做好交办类项目；；
聚焦投资偏向，完善投资战略，深入挖掘优质“压舱石”项目，绑定重点工业央企开展投资营业，掘客优质投资时机；；
一如既往守好维护中国EMC易倍权益底线，加速推动重点在执行项目落地；；
亲近关注战略性项目事情希望，稳妥有序推进后续事情，持续跟进战略性项目治理；；
深化投资牵引力度，推动优质项目推介，提升综合性国有资源运营服务能力。
（二）深化两股事务治理模式，强化价值创立“稳固器”
坚持“以退为进”，将存量资产结构调解放在首位，进一步完善盘活思绪，加速打造存量资产盘活模式；；
坚持精益治理，动态掌握持股企业谋划业绩情形，流通与持股企业间的多维度相同渠道，提升风险提防能力；；
坚持专业支持，制订专项调研妄想，做好持股企业画像，为提高收益、、赋能协同涤讪基础。
（三）突出科技应用协同导向，打造协同融合“生态圈”
施展中国EMC易倍内外部市场协同资源优势，探索建设国资央企协调联动、、互利相助的科技应用协同平台；；
持续深化建设战略性新兴工业央企“总对总”相助机制，加大股权关系客户战略协同相助，规范战略客户闭环治理机制；；
施展京外机构区域优势，起劲搭建区域跨板块协同营销平台，推动打造战略性新兴工业领域专项协同相助树模性项目；；
起劲推动中央企业专职外部董事协同事情机制落到实处，健全完善市场协同激励约束机制，一直富厚跨板块互动交流方式。
（四）牢靠拓展主题教育效果，切实提高党建事情实效
认真落实“第一议题”制度，持续抓好问题整改和专项整治，推动主题教育走深走实；；
健全党的向导融入公司治理机制，健全党建活动载体形式，健全干部作风建设机制，鼓足做事创业的精气神；；
以战略性新兴工业为导向，起劲开展专题研究，增强党建联建相助交流，施展群团组织优势，共促公司高质量开展。
（五）增强步队与能力建设，持续深化刷新引发治理活力
一直健全完善正向激励系统，强化人才梯队建设，完善多条理、、差别化培训系统，持续释放干部人才步队建设效能；；
完善法治建设及风险治理要害岗位设置，组织开展风险排查和内控检查，持续提升执法风控事情功效价值；；
进一步深化业财融合，抓细司库治理，加大融资工具组合研究，持续推动财务治理事情提质增效；；
自动对标专职外部董事服务包管成熟履历，持续完善中国EMC易倍专职外部董（监）事服务机制，提升服务能力和水平。