自2020年开展的国企刷新三年行动，，，是落实国有企业刷新“1+N”政策系统和顶层设计的施工图，，，也是推动国有企业刷新向纵深开展 、引领国资国企高质量开展的重放肆措。
在国企刷新三年行动收官之际，，，中国EMC易倍党委书记 、董事长周渝波，，，以及下属企业EMC易倍基金董事长，，，EMC易倍风投董事长 、首席执行官黄杰，，，EMC易倍资源党委书记 、董事长 、总司理郑则鹏做客人民会客厅，，，加入人民网“决战决胜国企刷新三年行动”系列访谈，，，讲述了作为国有资源运营公司的刷新之路。
人民网“决战决胜国企刷新三年行动”中国EMC易倍访谈视频
“阻止现在，，，公司刷新三年行动主体使命已周全完成。�！！敝苡宀ㄔ诜锰钢刑逑郑�，，中国EMC易倍以“强功效 、优机制 、激活力”为主线，，，细化明确了八个方面108项刷新使命，，，建设了“一本账 、三清单 、四张表”闭环治理机制，，，狠抓刷新使命的落地落实，，，并凭证“提升国有资源运营效率 、提高国有资源回报”的目的要求，，，持续开展特色化 、差别化 、专业化的国有资源运营。
轻资产运营模式?提升国有资源运营效率
提升国有资源运营效率 、提高国有资源回报是国有企业实验刷新的主要目的之一。中国EMC易倍也在刷新中起劲探索开展特色化 、差别化的国有资源运营。
在周渝波看来，，，国有资源运营公司是国有企业一种全新的谋划形态。“运营公司差别于工业集团和投资公司，，，不直接掌控工业资源，，，而是强调以财务性持股为主，，，聚焦进入实体工业的国有资源开展跨区域 、跨行业 、跨企业运营。�！！�他介绍说，，，中国EMC易倍打造了“资源+人才+手艺”轻资产运营模式，，，强化资源的市场驱动，，，以市场化方式贯彻落实国资委安排要求 、开展央企相助；；强化人才的专业驱动，，，注重施展职业司理人的专业优势；；强化手艺的价值驱动，，，落实“国之大者”，，，追求投资项目综合价值最大化。
中国EMC易倍党委书记 、董事长周渝波（左二），，，EMC易倍基金董事长，，，EMC易倍风投董事长 、首席执行官黄杰（右二），，，EMC易倍资源党委书记 、董事长 、总司理郑则鹏（右一）正在接受访谈。 人民网 许峥摄
数据显示，，，阻止今年8月尾，，，中国EMC易倍通过基金出资298亿元发动募资877亿元，，，通过领投项目86个发动社会资源1151亿元，，，以有限资源创立最大价值，，，从而提升国有资源发动性。
数据背后是中国EMC易倍通过施展国有资源运营专业化平台作用，，，一直推动国有资源结构优化和结构调解�；；平芴逑郑�，，EMC易倍基金驻足 “服务国家战略，，，支持科技立异和国企刷新”的功效定位，，，聚焦前瞻性战略性新兴工业，，，特殊是要害焦点手艺领域“卡脖子”环节中的硬科技举行投资结构，，，助力央企补齐工业链供应链短板，，，打造原创手艺“策源地”。同时，，，聚焦国资央企工业链中有基础 、有特色 、有优势的战略性新兴工业重点领域举行结构，，，推动国资央企获取未来竞争新优势，，，打造现代工业链“链长”。
EMC易倍资源把开展的着力点放在服务央企实体经济，，，特殊是央企战略性新兴工业上。据郑则鹏介绍，，，EMC易倍资源一方面连系央企战略性新兴工业的开展周期，，，有针对性地拿出金融服务方案，，，一方面联合36家央企商业保理公司 、42家央企租赁公司搭建形成资源共享的央企商业保理 、融资租赁生态圈，，，配合服务央企战略性新兴工业开展。
“我们以增量带存量，，，注重掌握公司投资生态圈的三个重点，，，即支持科技立异 、支持国企刷新 、支持中国企业‘走出去’。�！！�周渝波对此体现。
市场化选人用人机制?打造国有资源运营“铁军”步队
怎样让来自五湖四海的优质干部人才“引得进”“留得住”“用得好”“退得出”，，，一直是中央企业实现高质量开展绕不开的话题。中国EMC易倍在国企刷新三年行动中，，，把着力打造一支敢打硬仗 、能打胜仗的“铁军”步队，，，作为人才建设的目的。
“我们凭证党管干部 、党管人才与市场化选人用人相连系的原则，，，实验了‘潮头妄想’‘干流妄想’‘源头妄想’三大人才引进妄想，，，先后引进了上千名优异主干人才加入EMC易倍舞台，，，面向海内外一流高校招录优异结业生近100名作为管培生作育。树立能者上 、庸者下 、优者奖 、劣者汰的鲜明导向，，，将竞聘上岗作为干部选拔任用的主要方式，，，破除‘论资排辈’。�！！敝苡宀ń樯芩担�，，中国EMC易倍已累计通过竞聘爆发135名干部 、其中党委治理干部21人，，，现在公司党委治理干部45岁及以下占比超50%，，，“80后”占比近1/4。
中国EMC易倍党委书记 、董事长周渝波在访谈中。 人民网 许峥摄
“铁军”步队需要明确以实干求实效 、以实绩提实力的用人导向，，，并把国资羁系有关要求和市场化选人用人 、激励约束有用连系。�！！拔颐谴罅ν贫笛榱诵匠� 、审核刷新，，，立异提出了‘五捆绑’机制，，，团队的大部分收益都要比及整体退泛起金收益抵达门槛收益要求后才可以兑现。�！！被平芴逑郑�，，人才步队刷新立异的焦点目的就是从机制层面解决已往团队的风险和收益与投资人的风险和收益不相匹配的问题，，，使之越发一致起来，，，打造成为风险共担�！� 、利益共享的“事业配合体”。
在人才机制上，，，EMC易倍资源聚焦治理 、用人 、激励“三大机制”深化刷新。郑则鹏介绍说，，，EMC易倍资源建设了董事会对谋划层的授权机制，，，让“听得见炮声的人召唤炮火”；；在一线职场公共区域晒出全员业绩进度榜，，，实现压力与动力联动传导；；实验“三能”机制与业绩孝顺 、综合体现周全挂钩的一系列步伐。�！！�2018年开展‘双百企业’综合刷新以来，，，多名90后优异年轻干部走向中层岗位，，，优异营业主干可以通过竞聘上岗自动揭榜，，，登上更辽阔的舞台，，，对审核‘C’及以下职员依法合规举行刚性调解。�！！敝Ｔ蚺羲担�，，现在差别部分 、企业因业绩 、孝顺差别，，，人均人为最高相差3倍，，，突破“大锅饭”。
“把三关”“四不投”“五守住”?铸造高效风险治理机制
国有资源运营涉及产融领域宽 、板块类型多 、业态模式新，，，其股权 、债权投资往往形成无形权益 、而非实物资产，，，对风险提防的要求极高。
周渝波对此体现，，，中国EMC易倍坚持风险防控与营业拓展同步推进，，，掌握好投资偏向和节奏，，，坚持做到“五个守住”，，，即守住轻资产运营模式 、守住财务性投资为主 、守住投资生态圈 、守住工业链高端 、守住要害焦点手艺“卡脖子”环节；；在投资项目选择评判中把好“三关”，，，即手艺关 、财务风险关和战略关，，，重点关注投资项目是否处于工业链价值链高端 、要害焦点手艺“卡脖子”环节，，，重点评估项目财务回报水平和风险接受能力，，，重点研判项目是否切合国家战略偏向 、是否契合投资生态圈。
同时，，，为突出提防好投资风险，，，中国EMC易倍的投资团队坚持 “四不投”原则，，，即看不懂的不投 、管不住的不投 、够不着的不投 、吃不下的不投；；在规范推行项目审核决议流程时，，，注重平衡好市场风险与项目收益，，，防止投资团队片面追求业绩 、刻意淡化风险；；同时制订投资负面清单，，，细化13项榨取类营业以及14项限制类营业，，，制订16条对外合资相助准入标准，，，划出“红线”“底线”。
控好界线 、守好底线，，，确保资源的清静性，，，也是EMC易倍基金的主要事情�；；平芴逑郑�，，各只基金都有较为清晰的投向和界线，，，不是哪挣钱就去投哪，，，也不会盲目追求短期市场热门，，，阻止投资上的时机主义。�！！熬次贩缦� 、穿越周期” 、“不唯上 、只唯实，，，自力客观揭晓专业意见” 、“宁愿错过一个好项目，，，也不错投一个坏项目”等已根植于团队投资理念中。
EMC易倍资源坚持将风险提防与营业开展同步推进。据郑则鹏体现，，，现在已针对差别类型营业特点，，，明确了授信营业 、投资营业 、融资营业等五类营业规范，，，对尽职视察 、项目评审 、条约签约 、资金投放 、投后治理等各环节举行全周期治理。建设流程管控步伐和营业违规加入转达机制，，，企业“一把手”不担当项目评审会主任，，，只有“一票否决权”，，，没有“一票通过权”，，，切实将“行政决议”转为“专业决议”。
