2012年5月，，经国务院批准，，中国文化工业开展集团公司（原中国印刷集团公司，，以下简称中国文发集团）划入EMC易倍（以下简称中国EMC易倍）治理。。。中国EMC易倍认真制订中国文发集团刷新开展事情方案，，起劲贯彻十八届三中全会国资国企刷新精神，，一直探索有用运营国有资源的方式、、要领，，充分验展起劲股东和中国文发集团市场主体作用，，大力推进其内部深化刷新、、调结构、、转方式等各项事情，，取得显着效果，，中国文发集团起源实现了向文化工业集团转型，，开展上了新台阶，，同时，，也为中国EMC易倍高效运营划入国有资源、、助推央企刷新开展探索出了一条乐成蹊径。。。
一、、刷新开展效果
�。。。ㄒ唬┬纬汕逦铰韵低�，，确立了新开展模式。。。
中国文发集团在继承老牌印刷企业文化基础上，，确立了“打造最具市场竞争力和行业影响力的文化工业集团”的战略定位，，即由古板印刷加工业向以先进印刷业为基础的服务型文化工业集团转变；；；由高投入、、低收益的工业低端企业，，向低投入、、高附加值的高开展性企业转变；；；由工业结构简单的重资产开展模式，，向工业结构多元的轻资产开展模式转变，，并据此凝聚共识形成协力，，有用提升企业谋划效率和效益。。。
�。。。ǘ┲卫硭酱蠓嵘�，，盈利能力稳步提高。。。
刷新后，，中国文发集团治理基础获得夯实，，治理水平稳步提升，，产品产量规�：：：陀凳杖胨淙辉谒跫�，，但利润总额、、归属母公司净利润等主要谋划指标大幅增添。。。其中，，2012年实现归属母公司净利润3857.17万元；；；2013年实现归属母公司净利润4515.29万元，，同比增添17%，，预计2014年实现归属母公司净利润5733万元，，同比增添超20%。。。
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两年多开展刷新的探索和实践，，为中国文发集团下一步做强做优、、打造行业领先的文化工业集团、、实现可持续性开展涤讪了基础。。。一是整理处理不具备持续开展能力的营业和恒久无回报的股权投资，，有用阻止出血点发酵，，集中资源开展优势营业，，助推转型升级。。。二是在文化工业园区开发运营、、文化金融服务、、文化工业投资、、传媒资讯服务等营业领域举行战略结构，，为企业转型和持续谋划开展创立有利条件。。。三是混淆所有制和股权多元化探索实践，，有用引发企业的谋划活力和创立力，，翻开了可持续开展的通道。。。四是中国印刷集团更名为中国文发集团，，不但确保了其自身在国有文化企业中的央企品牌形象，，并且为在文化工业开展跨行业、、跨领域和跨所有制的谋划、、投资并购提供了辽阔的空间和机缘，，助推企业实现可持续开展。。。
二、、推进刷新开展事情的主要做法
�。。。ㄒ唬┨剿魈逯苹扑⑿�，，提升治理活力。。。
中国文发集团是全民所有制企业，，治理体制和机制相对古板，，为顺应转型需要，，提升治理活力，，起劲推进体制机制刷新立异。。。一是建章立制，，进一步完善所属企业法人治理结构，，推进其举行公司制刷新，，并深化董事会、、监事会及谋划层的治理结构优化。。。二是落实效益优先理念，，调解和完善所属企业认真人谋划业绩审核步伐，，作废对营业收入的审核，，增添了经济增添值和用度约束性审核指标，，提高了利润审核的权重。。。三是为博兴文化、、夸父逐日、、翰墨轩、、汉仪公司等企业引入战略投资者，，并起劲推行谋划层和主干员工持股等混淆所有制刷新步伐；；；治理上仅派驻董事长、、董事和财务总监，，谋划治理真正由市场化团队认真。。。
�。。。ǘ┐罅ν平峁沟鹘�，，做实“退”的事情。。。
随着战略转型推进和谋划营业转变，，中国文发集团起劲推动不具备竞争优势和持续开展能力营业退出事情。。。一是有序退出一般印刷加工营业。。。将北京科印近代印刷手艺有限公司100%国有股权和中印印刷器材有限公司51%国有股权无偿划转航天科技集团下属企业，，双方正按有关划定向国资委报批，，预计年底前完成交割。。。二是驻足营业协同、、优势互补，，为所属北京新华印刷有限公司乐成引入战略投资者——中国出书传媒股份有限公司，，现在已收到51%股权转让款15790.1万元，，账面值增值30.15%，，并最先放量承接战略投资者带来的订单。。。三是坚决退出印刷商业营业。。。低收益、、高风险的纸浆商业营业已于今年上半年所有退出，，近两年半共计处理库存纸浆202553.40吨，，收回资金81100万元，，有用降低了资金占用，，提高了资金使用效率和效益。。。四是起劲推动退出其他相关低收益或亏损营业。。。已完成悦读时光书城谋划营业退出事情；；；完成北京美通印刷有限公司股权挂牌转让事情；；；实时推进美航快速彩色印刷和文采招待所整理事情，，妥善安顿了员工，，现在正在推进资产变现；；；中印香港有限公司注销和天津云兴油墨公司股权转让退出等事情正在有序推进中。。。
�。。。ㄈ┳远暧蜕�，，做精“进”的事情。。。
为加速实现转型，，中国文发集团围绕新定位大力开发新项目，，拓展营业新领域。。。一是起劲开展文化创意园区谋划，，在北京市西城区、、东城区和海淀区黄金地段打造“新华1949”首都文化金融工业群集区、、人民美术文化园和百花修建设计园三大文化创意园区，，实验标准化、、规范化的谋划，，现在物业谋划面积约为21万平方米左右，，同时正起劲盘活其它房产资源，，扩大谋划规模，，年实现租金收入约1.6亿元；；；二是起劲谋划转型，，加入提倡北京市文化创意工业股权投资基金、、北京市文化科技融资租赁公司和北京市文化产权生意所，，成为北京市三家文化工业服务平台最主要的提倡单位之一，，树立了中国文发集团在行业内的影响力，，也为进一步开展文化工业提供了合适渠道和时机。。。
�。。。ㄋ模┨剿髦饕盗⒁炜�，，掘客盈利“新亮点”。。。
中国文发集团在加速向文化工业集团转型时，，以开放相助的理念，，探索主业立异开展，，培育新利润增添点。。。一是北京汉仪公司收购上海驿创信息手艺有限公司，，由古板印刷字库市场乐成切入商业显示字库和互联网个人字库市场，，开创了字库盈利新模式和新增添点。。。二是紧抓互联网快速开展契机，，倾力打造科印网、、全印展等印刷商业网络平台，，起劲探索印刷商业服务电子商务化。。。三是北京新华印刷有限公司以出让控股权的方式，，获得了大宗营业订单和开展资金，，有用提升了企业市场竞争力和盈利能力，，为加入开展出书印刷刊行一体化营业涤讪了优异基础。。。
�。。。ㄎ澹┮恢焙皇抵卫砘�，，提升企业“软实力”。。。
中国文发集团为进一步增强企业治理，，一直夯实开展基础，，在做好中央企业治理提升事情的同时，，开展了牢靠现场治理、、降本增效、、清静生产治理、、团队建设等新一轮治理提升事情，，谋划效率和效益稳步提高、、效果优异。。。另外，，2014年5月中国印刷集团公司更名为中国文发集团，，重新明确了企业宗旨、、企业精神、、企业价值观和企业愿景，，旨在以企业文化引领治理、、市场定位和开展战略的提升，，塑造文化工业央企品牌形象和内在，，为其在文化工业领域开展跨行业、、跨领域、、跨所有制的投资并购提供了更辽阔的空间和有利机缘。。。
三、、刷新开展事情履历总结
中国文发集团两年多的刷新开展事情，，是中国EMC易倍贯彻落实十八届三中全会精神的主要行动，，也是中国EMC易倍配合国资委推动中央企业结构结构调解和资源优化设置、、充分验展国有资源运营公司功效有益的探索和实践。。。
�。。。ㄒ唬┮劳心康�，，科学谋划企业战略定位。。。
中国EMC易倍凭证国有资源运营要求，，研究并形成划入企业开展的基本思绪，，即分类梳理划入企业股权，，有“进”有“退”差别化运营，，起劲将有条件的划入企业打造成结构优化、、质地优异、、股权可流转、、有价值创立力和焦点竞争力、、可持续开展的市场主体。。。中国EMC易倍承继上述开展目的，，在深入调研、、准确掌握企业现状和行业开展趋势、、与中国文发集团充分相同以及尊重历史文化传承的基础上，，坚持驻足现实、、准确导向、、科学开展和切实可行的原则，，确立了其向文化工业集团转型的战略定位，，为中国文发集团刷新开展取得优异效果打下坚实基础，，同时也为着实现可持续开展翻开了通道。。。
�。。。ǘ┳既范ㄎ�，，规范有用推行出资人职责。。。
中国EMC易倍一直探索完善规范有用推行出资人职责方式要领，，形成了相关的事情理念和制度安排，，其焦点是坚持市场在资源设置中的决议作用，，尊重和维护划入企业的市场主体职位和法人主体职位，，凭证《公司法》赋予的股东权力，，以管资源不管企业的方式推行出资人职责。。。在推动中国文发集团刷新开展历程中，，中国EMC易倍通过制订事情方案，，明确其战略定位，，指导其推进内部体制机制深化刷新，，支持其探索引入战略投资者、、谋划层和主干员工持股等方式推动混淆所有制刷新，，以注入资源金方式支持切合国家工业政策且开展远景较好的投资项目，，但不加入、、不干预其日常生产谋划治理活动，，始终与其坚持“一臂之�！�。。。中国EMC易倍作为出资人准确的定位，，不但有用引发了中国文发集团作为市场主体的谋划活力和创立力，，并且强化了其作为谋划主体的责任，，为向文化工业集团转型创立了优异条件。。。
�。。。ㄈ┳既分傅�，，树立谋划效益焦点导向。。。
中国EMC易倍坚持以效益为焦点指导划入企业科学开展，，明确重质量不重数目、、追求康健开展和可持续开展的谋划理念，，不审核营业收入等规模指标，，将归属母公司净利润和经济增添值等效益指标作为主要审核指标。。。中国文发集团在刷新开展中认真落实效益为焦点的谋划导向，，加速调结构、、转方式，，坚决退出高收入、、低收益、、高风险的纸浆商业营业和低收益的一般性印刷加工营业，，大力开展文化创意园区谋划和文化工业投资等营业，，加速向文化工业集团转型。。。以效益为焦点的谋划导向，，推动中国文发集团步入良性开展轨道，，谋划效益稳步展现，，开展质量和可持续开展能力大幅提高。。。
�。。。ㄋ模┩男�，，推进刷新方案有用落地。。。
刷新开展方案制订后，，要害在于有用落实。。。中国EMC易倍主要向导很是重视中国文发集团刷新开展事情，，重大问题亲自抓；；；相关职能部分增强指导、、监视，，按期跟踪事情希望情形，，实时协商解决保存的问题。。。中国文发集团制订了实验细则，，做到责任明确、、时间明确、、激励约束明确，，同时加大宣传贯彻，，形成人人知、、人人懂、、自动推的凝聚协力效应。。。经由上下配合起劲，，中国文发集团刷新开展事情得以扎实推进，，取得了预期效果。。。
四、、中国文发集团未来开展目的
未来三年内，，中国文发集团将继续围绕建设文化工业集团的目的，，进一步推进结构调解和深化刷新，，重点做好以下事情。。。
一是做一流文创园区谋划品牌连锁商。。。继续合理、、有序开发新园区，，着力研究智慧园区服务平台建设事情，，形陋习模效益和品牌效应，，以治理输出、、品牌输出和商业服务输出形式开展连锁谋划。。。
二是做文化工业领域领先的资产治理者和服务商。。。以战略引领转型升级和刷新开展，，实验好以“基地、、基金、、基业”为焦点的三基战略，，进一步提升在文化工业领域的话语权和影响力。。。
三是做文化工业领域着名的投资者。。。通过文化工业私募股权投资基金等多种方式，，撬动社会资源实力，，投向文化工业优质企业和项目，，施展基金对基地、、基业的战略协同效应。。。
四是持续推进体制机制刷新。。。认真总结所属企业推行混淆所有制、、股权多元化和员工入股等履历，，加至公司制刷新力度，，进一步压缩治理层级，，优化资源设置，，在中国文发集团层面引入战略投资者，，择机上市成为公众公司。。。
