6月7日，，，国资委官网在“国企刷新三年行动”专栏中刊发中国EMC易倍所属中文发集团典范案例文章《中国EMC易倍所属中文发集团：坚持对标一流与刷新转型相连系 着力打造一流的国有文化教育工业投资运营集团 》。。为您全文分享如下：
中国文化工业开展集团有限公司（以下简称中文发集团）是EMC易倍（以下简称中国EMC易倍）的全资子公司，，，入选国资委第一批“双百企业”名单。。作为中国EMC易倍专注文化教育领域的投资运营平台，，，中文发集团近年来坚持传承央企红色基因，，，着力推进集团转型开展，，，捉住“双百行动”综合刷新契机，，，深化对标天下一流治理提升行动效果，，，稳步打造“贯彻文化教育目的政策的主要阵地、 、、国有文化资源保值增值的主要实力、 、、撒播主流文化与助力社会文教素质提升的主要平台”。。阻止2021年底，，，公司资产总额抵达52.8亿元，，，在岗职工1127人，，，近5年净利润年均复合增添率抵达28.5%。。
以转型拓平台，，，构建专业化运营营业新名堂
中文发集团依托自有资源，，，挖掘奇异竞争力，，，着力推动“存量提效、 、、增量转型”，，，加速打造四大营业板块。。一是打造文化教育运营服务平台。。坚持服务教育现代化的企业定位，，，聚焦国家在增进教育公正、 、、建设教育强国中的现实需要和薄弱环节，，，专注于教育信息化、 、、智慧教育、 、、职业教育、 、、产教融合等领域的投资建设、 、、金融服务、 、、运营运维等营业，，，致力于打造中国文化教育行业央企领军品牌。。二是打造文化园区孵化平台。。凭证“存量+增量”双轮驱动战略，，，起劲探索园区治理模式输出。。通过盘活老旧厂房，，，投资运营文化教育、 、、金融科技工业园区，，，牢牢掌握品牌建设和影响力提升的立异着力点，，，一直增强园区设计、 、、投资建设、 、、招商运营、 、、工业孵化等全流程服务能力，，，起劲为城市存量空间的盘活和开展提供全新的思绪与乐成的范本。。三是打造文化传媒及内容立异平台。。充分验展传媒、 、、会展、 、、出书以及印刷科技等资源优势，，，探索使用数字网络科技，，，立异文化表达撒播形式，，，深入挖掘特色文化内容，，，扩大品牌影响力，，，加入制订行业认证标准，，，增进印刷企业实现增值收益。。
以立异强支持，，，打造文化教育特色化品牌系统
中文发集团围绕教育、 、、文化传媒、 、、园区、 、、印刷科技专业化运营的新要求，，，持续提升立异力，，，逐步形成具有自身特色的专业品牌系统，，，形成差别化竞争优势。。一是创立性挖掘文创园区特色价值。�！！爸形姆⒓盼拇丛扒擞Ｊ搅⒁臁毕钅咳胛е行抗椅幕ひ悼瓜钅靠�，，，是首批5个国资央企系统入库项目之一。。培育“新华1949”园区品牌，，，乐成入选《2021年度中国城市更新和既有修建刷新优异案例选编》，，，为北京市老旧厂房刷新提供了富厚运营治理履历；；实现优异经济效益，，，园区亩均产值、 、、人均产值在北京市文化工业园领域名列前茅。。人民美术文化园荣获2021年首都劳动奖状，，，入选2021年度“天下版权树模园区（基地）”，，，以优质高效的园区服务为入驻企业开展提供强有力的支持。。乐成刊行“中文发集团-浦银安盛资管文化金融立异工业园资产支持专项妄想”（CMBS），，，作为天下首单央企工业遗存改制资产配景的CMBS产品，，，起到起劲树模效应。。二是增强教育服务工业手艺立异应用。。确立了旗下奥威亚品牌的“全毗连智慧教学服务商”新定位，，，充分使用“云+端+应用”的手艺优势毗连焦点教学场景，，，让更多师生共享优质教育资源。。接续助力湖北省利川市墟落振兴，，，起劲打造教育平衡国家级树模区和央企教育帮扶新模式；；阻止2021年底，，，利川市开展“三个课堂”的学校笼罩率提高7%，，，总笼罩率提高到37%，，，直接受益学生6600余名，，，学生学业整体平均水平横向较量提升显着。。三是打造文化IP版权生态圈。。联合中国版权协会提倡成立中国文化IP100开展联盟，，，设立中国文化IP“金竹奖”，，，并以整合上下游资源、 、、买通文化IP全球工业链、 、、提倡康健生态为宗旨，，，建设长效交流协作机制，，，高效对接资源与资源。。所属文化开展出书社出书的书籍多次荣获天下优异课本（职业教育类）、 、、“中国最美的书”等国家级奖项。。
以刷新促开展，，，持续提升企业开展动能与活力
中文发集团切实掌握国企刷新及各专项刷新的重大机缘，，，聚焦重点、 、、统筹施策，，，在刷新中实现减负强身，，，在开展中提升动能活力。。一是坚持攻坚克难，，，稳妥解决历史遗留问题。。完成上市公司重大资产重组，，，解决原化工营业历史遗留问题十余项，，，接纳种种款子7.3亿元用于开展主业。。充分使用原有印刷工业退出后的闲置土地房产，，，加入外地文化创意工业的转型开展。。市场化方式变现退出不具备刷新条件的土地房产，，，整理退出全资控股企业5户，，，收回资金3678.8万元。。周全完成“三供一业”移交使命，，，妥善解决腾退整理、 、、职员安顿、 、、矛盾化解等疑难问题。。因地制宜、 、、专心用情、 、、稳妥推进所属13家在京企业和2家湖北企业共计5168名退休职员的社会化治理移交事情，，，除个体特殊情形外，，，现已基本实现周全移交。。二是突出建章立制，，，起劲提升企业治理能力。。在中国EMC易倍全系统内率先研究制订《落实董事会职权方案》，，，优化完善司理层成员谋划业绩审核等9项配套治理制度，，，周全规范落实中恒久开展决议等6大类19项重点职权，，，切实验展董事会作为企业谋划决议主体的职能作用。。建设董事会向司理层授权的治理制度，，，细化董事会对司理层的授权原则、 、、治理机制、 、、事项规模等主要内容，，，并严酷落实总司理对董事会认真、 、、向董事会报告的事情机制。。三是增强激励约束，，，一直健全市场化谋划机制。。系统内29家子分企业37位司理层成员100%签署岗位聘用协媾和谋划业绩责任书，，，真正做到以左券治理实现“能上能下”，，，以刚性审核实现“能进能出”，，，以目的业绩实现“能增能减”，，，有用增强开展活力。。
