6月7日，，国资委官网在“国企刷新三年行动”专栏中刊发中国EMC易倍所属中文发集团典范案例文章《中国EMC易倍所属中文发集团：：坚持对标一流与刷新转型相连系 着力打造一流的国有文化教育工业投资运营集团 》。。。为您全文分享如下：：
中国文化工业开展集团有限公司（以下简称中文发集团）是EMC易倍（以下简称中国EMC易倍）的全资子公司，，入选国资委第一批“双百企业”名单。。。作为中国EMC易倍专注文化教育领域的投资运营平台，，中文发集团近年来坚持传承央企红色基因，，着力推进集团转型开展，，捉住“双百行动”综合刷新契机，，深化对标天下一流治理提升行动效果，，稳步打造“贯彻文化教育目的政策的主要阵地、、国有文化资源保值增值的主要实力、、撒播主流文化与助力社会文教素质提升的主要平台”。。。阻止2021年底，，公司资产总额抵达52.8亿元，，在岗职工1127人，，近5年净利润年均复合增添率抵达28.5%。。。
以转型拓平台，，构建专业化运营营业新名堂
中文发集团依托自有资源，，挖掘奇异竞争力，，着力推动“存量提效、、增量转型”，，加速打造四大营业板块。。。一是打造文化教育运营服务平台。。。坚持服务教育现代化的企业定位，，聚焦国家在增进教育公正、、建设教育强国中的现实需要和薄弱环节，，专注于教育信息化、、智慧教育、、职业教育、、产教融合等领域的投资建设、、金融服务、、运营运维等营业，，致力于打造中国文化教育行业央企领军品牌。。。二是打造文化园区孵化平台。。。凭证“存量+增量”双轮驱动战略，，起劲探索园区治理模式输出。。。通过盘活老旧厂房，，投资运营文化教育、、金融科技工业园区，，牢牢掌握品牌建设和影响力提升的立异着力点，，一直增强园区设计、、投资建设、、招商运营、、工业孵化等全流程服务能力，，起劲为城市存量空间的盘活和开展提供全新的思绪与乐成的范本。。。三是打造文化传媒及内容立异平台。。。充分验展传媒、、会展、、出书以及印刷科技等资源优势，，探索使用数字网络科技，，立异文化表达撒播形式，，深入挖掘特色文化内容，，扩大品牌影响力，，加入制订行业认证标准，，增进印刷企业实现增值收益。。。
以立异强支持，，打造文化教育特色化品牌系统
中文发集团围绕教育、、文化传媒、、园区、、印刷科技专业化运营的新要求，，持续提升立异力，，逐步形成具有自身特色的专业品牌系统，，形成差别化竞争优势。。。一是创立性挖掘文创园区特色价值。。�！！爸形姆⒓盼拇丛扒擞Ｊ搅⒁臁毕钅咳胛е行抗椅幕ひ悼瓜钅靠�，，是首批5个国资央企系统入库项目之一。。。培育“新华1949”园区品牌，，乐成入选《2021年度中国城市更新和既有修建刷新优异案例选编》，，为北京市老旧厂房刷新提供了富厚运营治理履历；实现优异经济效益，，园区亩均产值、、人均产值在北京市文化工业园领域名列前茅。。。人民美术文化园荣获2021年首都劳动奖状，，入选2021年度“天下版权树模园区（基地）”，，以优质高效的园区服务为入驻企业开展提供强有力的支持。。。乐成刊行“中文发集团-浦银安盛资管文化金融立异工业园资产支持专项妄想”（CMBS），，作为天下首单央企工业遗存改制资产配景的CMBS产品，，起到起劲树模效应。。。二是增强教育服务工业手艺立异应用。。。确立了旗下奥威亚品牌的“全毗连智慧教学服务商”新定位，，充分使用“云+端+应用”的手艺优势毗连焦点教学场景，，让更多师生共享优质教育资源。。。接续助力湖北省利川市墟落振兴，，起劲打造教育平衡国家级树模区和央企教育帮扶新模式；阻止2021年底，，利川市开展“三个课堂”的学校笼罩率提高7%，，总笼罩率提高到37%，，直接受益学生6600余名，，学生学业整体平均水平横向较量提升显着。。。三是打造文化IP版权生态圈。。。联合中国版权协会提倡成立中国文化IP100开展联盟，，设立中国文化IP“金竹奖”，，并以整合上下游资源、、买通文化IP全球工业链、、提倡康健生态为宗旨，，建设长效交流协作机制，，高效对接资源与资源。。。所属文化开展出书社出书的书籍多次荣获天下优异课本（职业教育类）、、“中国最美的书”等国家级奖项。。。
以刷新促开展，，持续提升企业开展动能与活力
中文发集团切实掌握国企刷新及各专项刷新的重大机缘，，聚焦重点、、统筹施策，，在刷新中实现减负强身，，在开展中提升动能活力。。。一是坚持攻坚克难，，稳妥解决历史遗留问题。。。完成上市公司重大资产重组，，解决原化工营业历史遗留问题十余项，，接纳种种款子7.3亿元用于开展主业。。。充分使用原有印刷工业退出后的闲置土地房产，，加入外地文化创意工业的转型开展。。。市场化方式变现退出不具备刷新条件的土地房产，，整理退出全资控股企业5户，，收回资金3678.8万元。。。周全完成“三供一业”移交使命，，妥善解决腾退整理、、职员安顿、、矛盾化解等疑难问题。。。因地制宜、、专心用情、、稳妥推进所属13家在京企业和2家湖北企业共计5168名退休职员的社会化治理移交事情，，除个体特殊情形外，，现已基本实现周全移交。。。二是突出建章立制，，起劲提升企业治理能力。。。在中国EMC易倍全系统内率先研究制订《落实董事会职权方案》，，优化完善司理层成员谋划业绩审核等9项配套治理制度，，周全规范落实中恒久开展决议等6大类19项重点职权，，切实验展董事会作为企业谋划决议主体的职能作用。。。建设董事会向司理层授权的治理制度，，细化董事会对司理层的授权原则、、治理机制、、事项规模等主要内容，，并严酷落实总司理对董事会认真、、向董事会报告的事情机制。。。三是增强激励约束，，一直健全市场化谋划机制。。。系统内29家子分企业37位司理层成员100%签署岗位聘用协媾和谋划业绩责任书，，真正做到以左券治理实现“能上能下”，，以刚性审核实现“能进能出”，，以目的业绩实现“能增能减”，，有用增强开展活力。。。
